～1日目～
オリエンテーション
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30分
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研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。
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企業を取り巻く環境変化と求められる人材像
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1時間
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●これからの女性リーダーのキーワード
●私たちに期待される役割
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マネジメントとは？
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2時間30分
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●マネジメントの定義
●P-D-Cとマネジメントの５機能
●成果を生み出すメカニズム
●マネジメントに求められる能力
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管理職としての判断力を鍛える
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3時間00分
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～突然今日からあなたがリーダーに！こんなときあなたならどうしますか？～
（１）インバスケット演習 個人処理
（２）指定案件グループ討議
（３）グループ案発表とフィードバック
（４）リーダーとして必要な優先順位とは
（５）問題解決力を高めるセオリー
（６）合理的な意思決定のプロセス
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本日の振返り
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30分
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研修の振り返りと、次回研修での習得したいことを発表する。
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～2日目～
ミーティング・マネジメントスキルを鍛える
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3時間
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●リーダーシップの２つの機能
●ミーティングの臨む姿勢と技術
●効率的・効果的なミーティング運営
●コンセンサス演習
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部下育成・指導のポイント
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3時間
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（１）人はなぜやる気になるのか
（２）やる気の大きさとは
（３）リーダーシップの原則
（４）業績管理のコーチング
①コーチングスキル
②GROWモデル
③業績管理のステップ
（５）面談演習
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2日間のまとめ
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1時間30分
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●自分の強み・弱みの分析
●気づきを実践に生かすために
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