Training Program中堅社員研修 目的と狙い ①リーダーとして次世代を担うことを自覚する。 ②目の前の課題に対して出来ない理由や悪いことだけを発言するのではなく、改善に向けた提案力を習得する。 研修の効果 ●「○○会社の中堅社員」としてどうあるべきかを考えられ、課題に対して会社全体としてどうしたらいいか、改善案を提案出来る人になります。 ●効果的なコミュニケーションの取り方を理解し、後輩に対して指導・育成ができるようになります。 研修スケジュール例 コンテンツ 時間 概要 オリエンテーション 30分 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 中堅社員に求められる役割と能力 1時間 ●中堅社員と若手社員の違いを通して、次期リーダーである自分達への役割期待を理解する。 ●問題解決と周囲を巻き込む力の必要性を理解する。 ティーチングとコーチング 2時間30分 ●ティーチングとコーチングの違いを理解し、目的と対象者によって使い分けられるようにする。 ●コーチングに必要な、傾聴・質問・承認のスキルを実践する。 ●褒める・叱るを使い分け、後輩のやる気を引き出す方法を習得する。 問題解決の基本 3時間 ●問題とは何かを理解し、問題解決のステップを習得する。 ●ロジックツリー、MECEにより原因の仮説を立てる方法を習得する。 ●習得したスキルを活用し、自チームの課題を整理する。 まとめ 30分 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 コンテンツ 概要 時間 オリエンテーション 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 30分 中堅社員に求められる役割と能力 ●中堅社員と若手社員の違いを通して、次期リーダーである自分達への役割期待を理解する。 ●問題解決と周囲を巻き込む力の必要性を理解する。 1時間 ティーチングとコーチング ●ティーチングとコーチングの違いを理解し、目的と対象者によって使い分けられるようにする。 ●コーチングに必要な、傾聴・質問・承認のスキルを実践する。 ●褒める・叱るを使い分け、後輩のやる気を引き出す方法を習得する。 2時間30分 問題解決の基本 ●問題とは何かを理解し、問題解決のステップを習得する。 ●ロジックツリー、MECEにより原因の仮説を立てる方法を習得する。 ●習得したスキルを活用し、自チームの課題を整理する。 3時間 まとめ 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 30分 関連するコラム 職場への意識改革で更なるキャリアアップを～通貨関連機器製造業様～ 問題の「見える化」と解決手法、及び原因分析の実践～大手物流関連会社様～ 関連する研修 ロジカルシンキング研修 問題解決研修 コーチング研修 この研修について問い合わせる