Training Programロジカルシンキング研修 目的と狙い ①必要な情報と不要な情報の取捨選択をする。 ②論理的思考に必要な手法を習得する。 ③相手に伝わりやすい簡潔な話し方を実践する。 研修の効果 「必要な情報に基づいて筋道を立て、結論を導き出す」ことで、課題解決に必要な思考法を実現します。 研修スケジュール例 コンテンツ 時間 概要 オリエンテーション 30分 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 論理的思考とは何か 1時間 ●論理的思考とは何かを理解する。 ●論理的思考の必要性を理解し、実践の契機とする。 論理的思考力のポイント 4時間 論理的思考をするために必要な5つのステップを習得する。 （ピラミッド構造の理解→情報収集（洗い出す）→グルーピング→MICE（モレなくダブりなく）整理→テーマを決め、ピラミッド構造に組み立てる） 論理的に伝える 1時間30分 論理的思考のポイントを踏まえつつ、相手に分かりやすく伝えるためのスキルとしてSDS法とPREP法を習得する。 まとめ 30分 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 コンテンツ 概要 時間 オリエンテーション 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 30分 論理的思考とは何か ●論理的思考とは何かを理解する。 ●論理的思考の必要性を理解し、実践の契機とする。 1時間 論理的思考力のポイント 論理的思考をするために必要な5つのステップを習得する。 （ピラミッド構造の理解→情報収集（洗い出す）→グルーピング→MICE（モレなくダブりなく）整理→テーマを決め、ピラミッド構造に組み立てる） 4時間 論理的に伝える 論理的思考のポイントを踏まえつつ、相手に分かりやすく伝えるためのスキルとしてSDS法とPREP法を習得する。 1時間30分 まとめ 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 30分 関連するコラム ロジカルシンキングを身につけるための、フレームワークとトレーニング方法 ロジカルシンキングを身につけて周囲の課題を解決させる～電子部品製造業様～ 問題の「見える化」と解決手法、及び原因分析の実践～大手物流関連会社様～ 関連する研修 問題解決研修 改善思考研修 タイムマネジメント研修 この研修について問い合わせる