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Training Programチームビルディング研修

目的と狙い

①チームビルディングの基本形を確認し、チーム確立の理想像を考察する。

②他業界のチーム機能不全による諸問題を考察し、自社の現況と照合して問題点を抽出する。

③リーダーおよびリーダー候補生として身につけるべき資質を整理整頓し、自身の改良点を確認する。

研修の効果

成果を上げるためのコミュニケーションのあるべき姿を確認し、成果を上げられるチームを構築します。

研修スケジュール例
コンテンツ 概要 時間

オリエンテーション

研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。

30分

チームの存在意義

●チームとは何かを考察する。

●発展段階によるチームの区分けをする。

●チームワークに対する誤解を整理する。

1時間30分

リーダーシップとフォロワーシップ

●リーダーシップとは何かを理解する。
●フォロワーシップとは何かを理解する。
●「問題が恒常化するチーム」の要素を意見を出し合うことで、確認する。

1時間30分

会議における諸問題

会議が成果を発揮しない理由を洗い出す。
・会議の準備が遅い
・会議の後が悪い
・「労災案件と会議 」

1時間30分

改善の方向性

●問題解決手法を習得する。
●現在社内で起きていることの業務改善を図る。
●質問話法を習得する。
●困る質問、正しい質問 のそれぞれの仕方を理解する。

1時間30分

社是を体現するチーム形成・まとめ

研修を振り返り、今後実践することを発表する。

1時間

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