Training Programチームビルディング研修 目的と狙い ①チームビルディングの基本を確認し、理想のチームを考える。 ②チームの機能不全による問題を考察し、自社の現状と比較して問題点を抽出する。 ③リーダーとして身につけるべき資質を整理し、自身の改良点を洗い出す。 研修の効果 成果を上げるためのコミュニケーションのあるべき姿を確認し、成果を上げられるチームを構築します。 研修スケジュール例 コンテンツ 時間 概要 オリエンテーション 30分 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 チームの存在意義 1時間30分 チームとは何かを考察する。 発展段階によるチームの区分けをする。 チームワークに対する誤解を整理する。 リーダーシップとフォロワーシップ 1時間30分 リーダーシップとは何かを理解する。 フォロワーシップとは何かを理解する。 「問題が恒常化するチーム」の要素を意見を出し合うことで、確認する。 会議における諸問題 1時間30分 会議が成果を発揮しない理由を洗い出す。・会議の準備が遅い・会議の後が悪い・「労災案件と会議 」 改善の方向性 1時間30分 問題解決手法を習得する。 現在社内で起きていることの業務改善を図る。 質問話法を習得する。 困る質問、正しい質問 のそれぞれの仕方を理解する。 社是を体現するチーム形成・まとめ 1時間 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 コンテンツ 概要 時間 オリエンテーション 研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。 30分 チームの存在意義 チームとは何かを考察する。 発展段階によるチームの区分けをする。 チームワークに対する誤解を整理する。 1時間30分 リーダーシップとフォロワーシップ リーダーシップとは何かを理解する。 フォロワーシップとは何かを理解する。 「問題が恒常化するチーム」の要素を意見を出し合うことで、確認する。 1時間30分 会議における諸問題 会議が成果を発揮しない理由を洗い出す。・会議の準備が遅い・会議の後が悪い・「労災案件と会議 」 1時間30分 改善の方向性 問題解決手法を習得する。 現在社内で起きていることの業務改善を図る。 質問話法を習得する。 困る質問、正しい質問 のそれぞれの仕方を理解する。 1時間30分 社是を体現するチーム形成・まとめ 研修を振り返り、今後実践することを発表する。 1時間 関連するコラム チームビルディングとは？目標達成する組織を作るためのプロセスをご紹介 リーダーを支えるフォロワーシップ発揮のポイントとは？ チームマネジメントに必要な4つのコミュニケーションの取り方 関連する研修 フォロワーシップ研修 目標設定研修 アサーティブコミュニケーション研修 この研修について問い合わせる