Training Programフォロワーシップ研修

目的と狙い: ①組織の中核社員として、上司や後輩から求められる役割期待を理解する。

②組織の活性化に繋がる“フォロワ―シップ”とは何かを理解する。

③組織内の問題を把握し、解決のための課題設定が行えるようになる。

研修スケジュール例

コンテンツ	時間
概要
オリエンテーション	30分
研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。
フォロワーに求められる役割とは	1時間
「自分が上司だったら部下に何を求めるか」「自分が部下だったら上司に何を求めるか」を通じて、求められる役割を認識する。
フォロワーシップとは	1時間30分
●フォロワーシップとは何かを理解する。 ●フォロワーシップが組織に与える影響を理解する。 ●フォロワーシップの5つのスタイルを知り、自分がどのタイプに該当するか確認する。
フォロワーとして上司を補佐する	1時間30分
●上司（職場）のビジョンや判断軸を理解する。 ●上司の決断を助ける報連相の仕方を習得する。
フォロワーとして後輩を指導・支援する	1時間30分
●後輩を動かすためのコミュニケーションスキルを習得する。 ●指導する上で必要となる、報告・相談の受け方や、褒め方・叱り方を習得する。
フォロワーとしての問題解決力	1時間30分
●問題と課題の違いを理解し、あるべき姿（目的・目標）を明確にすることが、問題発見の鍵であることを理解する。 ●問題解決のための基本的な流れを習得する。
まとめ	30分
研修を振り返り、今後実践することを発表する。

コンテンツ

時間

概要

オリエンテーション

30分

研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。

フォロワーに求められる役割とは

1時間

「自分が上司だったら部下に何を求めるか」「自分が部下だったら上司に何を求めるか」を通じて、求められる役割を認識する。

フォロワーシップとは

1時間30分

●フォロワーシップとは何かを理解する。

●フォロワーシップが組織に与える影響を理解する。

●フォロワーシップの5つのスタイルを知り、自分がどのタイプに該当するか確認する。

フォロワーとして上司を補佐する

1時間30分

●上司（職場）のビジョンや判断軸を理解する。

●上司の決断を助ける報連相の仕方を習得する。

フォロワーとして後輩を指導・支援する

1時間30分

●後輩を動かすためのコミュニケーションスキルを習得する。

●指導する上で必要となる、報告・相談の受け方や、褒め方・叱り方を習得する。

フォロワーとしての問題解決力

1時間30分

●問題と課題の違いを理解し、あるべき姿（目的・目標）を明確にすることが、問題発見の鍵であることを理解する。

●問題解決のための基本的な流れを習得する。

まとめ

30分

研修を振り返り、今後実践することを発表する。

コンテンツ	概要	時間
オリエンテーション	研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。	30分
フォロワーに求められる役割とは	「自分が上司だったら部下に何を求めるか」「自分が部下だったら上司に何を求めるか」を通じて、求められる役割を認識する。	1時間
フォロワーシップとは	●フォロワーシップとは何かを理解する。 ●フォロワーシップが組織に与える影響を理解する。 ●フォロワーシップの5つのスタイルを知り、自分がどのタイプに該当するか確認する。	1時間30分
フォロワーとして上司を補佐する	●上司（職場）のビジョンや判断軸を理解する。 ●上司の決断を助ける報連相の仕方を習得する。	1時間30分
フォロワーとして後輩を指導・支援する	●後輩を動かすためのコミュニケーションスキルを習得する。 ●指導する上で必要となる、報告・相談の受け方や、褒め方・叱り方を習得する。	1時間30分
フォロワーとしての問題解決力	●問題と課題の違いを理解し、あるべき姿（目的・目標）を明確にすることが、問題発見の鍵であることを理解する。 ●問題解決のための基本的な流れを習得する。	1時間30分
まとめ	研修を振り返り、今後実践することを発表する。	30分

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