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Training Program女性管理職マネジメント研修

目的と狙い

①企業で女性活用が求められている理由を踏まえ、女性リーダーの必要性を理解する。

②成果を生み出すマネジメント力を身につける。

③チームの意見を引き出すマネジメント力を身につける。

研修の効果

女性リーダーとして組織から期待されている役割を改めて認識し、更なるマネジメント力を習得することで、強いチームを実現します。

研修スケジュール例
コンテンツ 概要 時間

~1日目~

オリエンテーション

研修の実施目的、習得すべき考え方について理解する。

30分

企業を取り巻く環境変化と求められる人材像

●これからの女性リーダーのキーワード

●私たちに期待される役割

1時間

マネジメントとは?

●マネジメントの定義

●P-D-Cとマネジメントの5機能  

●成果を生み出すメカニズム

●マネジメントに求められる能力

2時間30分

管理職としての判断力を鍛える

~突然今日からあなたがリーダーに!こんなときあなたならどうしますか?~

(1)インバスケット演習 個人処理

(2)指定案件グループ討議

(3)グループ案発表とフィードバック

(4)リーダーとして必要な優先順位とは

(5)問題解決力を高めるセオリー

(6)合理的な意思決定のプロセス

3時間00分

本日の振返り

研修の振り返りと、次回研修での習得したいことを発表する。

30分

~2日目~

ミーティング・マネジメント力を鍛える

●リーダーシップの2つの機能

●ミーティングの臨む姿勢と技術 

●効率的・効果的なミーティング運営

●コンセンサス演習

3時間

部下育成・指導のポイント

(1)人はなぜやる気になるのか

(2)やる気の大きさとは

(3)リーダーシップの原則

(4)業績管理のコーチング

  ①コーチングスキル

  ②GROWモデル

  ③業績管理のステップ

(5)面談演習

3時間

2日間のまとめ

●自分の強み・弱みの分析

●気づきを実践に生かすために

1時間30分

メールでのお問い合わせ
03-6837-5300 平日9:00~18:00