Training Programリスクマネジメント研修 目的と狙い ①組織に属することで起こり得る、内部・外部に存在する様々なリスクの理解 ②自社で発生するリスクを洗い出すことで、対策の優先順位付けの習得 ③リスクマネジメントを行うための組織づくりの必要性理解 研修スケジュール例 コンテンツ 時間 概要 オリエンテーション 30分 研修の目的を明確にした上で、研修の自己目標を設定する。 リスクマネジメントとは 1時間30分 ・リスクの予想・評価 ・リスクへの対応 ・リスク防止の仕組み作り ・リスクマネジメントの必要性 リスクの予測と評価 1時間30分 ・リスクの予測 顧客、業務、人、財務、システム、他との比較 等 （６つの視点から） ・リスクの評価 優先順位とアプローチ手法 リスク発生直後の対応 1時間30分 ・リスク発生直後の対応の流れ 【ケーススタディ例】 ※対象企業ごとに変更 ・リスクに備えておくべきもの （連絡網、マニュアル、訓練 等） 実践演習 2時間 ①リスクの洗い出し （リスク管理表の作成） ・実際に起こったリスク、または想定されるリスクを６つの視点から洗い出し ・「起こった直後の対応」 「予防のための工夫」 ②優先順位付け （リスク相関図の作成） ・各リスクを、「発生の可能性」「影響の大きさ」の２指標で整理し優先順位付け ③リスクマネジメント計画の作成 ・明日から現場で取り組むべきことを計画 コンテンツ 概要 時間 オリエンテーション 研修の目的を明確にした上で、研修の自己目標を設定する。 30分 リスクマネジメントとは ・リスクの予想・評価 ・リスクへの対応 ・リスク防止の仕組み作り ・リスクマネジメントの必要性 1時間30分 リスクの予測と評価 ・リスクの予測 顧客、業務、人、財務、システム、他との比較 等 （６つの視点から） ・リスクの評価 優先順位とアプローチ手法 1時間30分 リスク発生直後の対応 ・リスク発生直後の対応の流れ 【ケーススタディ例】 ※対象企業ごとに変更 ・リスクに備えておくべきもの （連絡網、マニュアル、訓練 等） 1時間30分 実践演習 ①リスクの洗い出し （リスク管理表の作成） ・実際に起こったリスク、または想定されるリスクを６つの視点から洗い出し ・「起こった直後の対応」 「予防のための工夫」 ②優先順位付け （リスク相関図の作成） ・各リスクを、「発生の可能性」「影響の大きさ」の２指標で整理し優先順位付け ③リスクマネジメント計画の作成 ・明日から現場で取り組むべきことを計画 2時間 関連するコラム リスクマネジメントとは～知っておきたいリスクの種類から対策方法～ リスクマネジメントとは～PDCAを活用した効果的なプロセス～ マラソン大会開催中止に見るリスクマネジメントと危機管理 関連する研修 コンプライアンス研修 安全衛生研修 ハラスメント研修 この研修について問い合わせる