リーダーシップや自己成長を通じて人間としての成長を期待。会社の価値向上に留まらず地域活動でも積極性を発揮する未来を。

樋口様：グループ全体で、入社時から階層別研修は一通り行います。工場独自で申し上げますと、免許や資格取得のための教育を推進しているのが特徴です。業務に従事するにあたり、フォークリフトを始めとする機械の取扱いや、独立教育の要素を含めた特別教育など、さまざまな資格要件があります。

OJTはもちろん実施しますが、業務の背景まで理解を深めてもらう為に、派遣社員の方含め働いていただく方すべてに対し教育を推進しています。

高嶋様：さらにここ数年は、工場の方針として「労働安全」「食品衛生」に関わる外部セミナーも積極的に受講してもらっています。最近取り上げられているHACCPなど、世の中の流れを捉えた知識や考え方を習得するのが目的です。

樋口様：結局、全体で見ると安上がりですよね。人事異動しても、業務知識が備わっていれば即戦力になりますし、急な欠勤がでても他のメンバーがカバーできる。工場全体の運営としてうまく回っていくために、教育に力を入れようという方針です。

樋口様：3年前に全社的な構造改革を行い、工場においても環境変化がありました。派遣社員の方が増えたりするなどして必然的に若手社員であっても指導者的な立場に。業務内容をしっかりと伝え、指導する時間を取らなければなりません。自分自身の仕事もある中、教え方に悩む社員が多かったことが、背景にあります。全てを1度に解決できるわけではありませんが、何かプラスになることができないかと思っていました。

高嶋様：社員全体に不満や行き詰まり感が蔓延してしまうと、懸念されることは人材の流出です。当社でスキルを磨きこれから活躍してもらえる人たちが、やりがいを持って活躍してもらうためにできることは何だろうかという悩みがありました。社員が活き活きとして仕事に取り組んで貰う為のテーマとして、中堅層には「指導力向上」、若手層には「自己成長促進」。成長を促すきっかけになればと内容やタイトルにもこだわり、研修を実施しました。

樋口様：アンケート結果がすべてな感じはしますね。行ってもしょうがなかったという声は一切無かったです。逆に印象的だったのは、普通ああいうアンケートって研修が終わったと同時に適当に書いて退出することがほとんどだと思いますが、2階層の研修どちらもみんな10分以上真剣に書き込んでいて。ああいう光景は今まで見たことないですね。…自分が外部で受講しても、ばっと書いてすぐ出てきちゃいますし。（笑）それだけ心に響いたんだろうなと思います。

高嶋様：講師のスキルが非常に高く、講義内容をうまく伝えていただいたところは、今回の結果に大きく寄与している印象もあります。

高嶋様：社員と会話しても距離感が近くなった感じはしますね。特に、若手層に関してはあまり研修慣れしていないこともあったり、コミュニケーションが得意というよりはシャイな者の方が多かった。ですが研修の数日後に感想を聞いた際、前だったら‟はい、まあ良かったです。それでは。”と会話を早く切りたがる傾向にありましたが、話が何往復も繋がり、以前よりもコミュニケーションができるようになったと思います。

樋口様：大きな骨格は変わらず、多能工の為の資格取得推進。人間としての成長促進も継続してやらなければと考えています。このあたりは地域のつながりが深いため、会合があったりする。当社に勤める中で、そのような場でも積極的にリーダーシップをとる力を付けてほしいという想いもあります。会社の中でも外でも力を発揮できるような人間性を身につけてほしいですね。

最終的には会社の価値を上げなければいけない。人の価値が結果として会社の価値に通じると思っています。その過程として、社員教育に力を入れていきたいですね。

高嶋様：確かにそういうコメントも研修後アンケートの中にもありましたね。「学んだことを仕事だけではなく、日常の生活でも実践したい」と。

樋口様：余談ですが研修後、社長の定期訪問があって。研修結果を報告したところ、社内のイントラシステム内で配信している「社長ブログ」に‟良い研修だった”と記事を発信していたので、貴社の研修が良かったことは全社員に伝わったと思いますよ。