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Training Programプロジェクトマネジメント研修

目的と狙い

①成功するプロジェクトと、失敗するプロジェクトの共通点を理解する。

②プロジェクトマネージャーの仕事の領域を理解する。

③ゴールを見据えた現在地の把握を行い、調整を進めるスキルを習得する。

 

研修の効果

最も普及している※PMBOKに基づき、プロジェクトマネジメントをご理解いただき、プロジェクトマネージャーに必要とされる各スキルを身につけていただきます。

※PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) アメリカのPMIが体系化したプロジェクトマネジメント知識体系

研修スケジュール例
コンテンツ 概要 時間

プロジェクトとは

(1)プロジェクトの定義

(2)プロジェクトマネジメント知識体系

(3)目的と目標の明確化

1時間

発想の出し方

(1)発想を出すための思考習慣

(2)発想を出すための5つの方法

1時間

プロジェクト計画の策定のポイント

(1)立案時のポイント

(2)スコープとWBS

(3)アクティビティーの洗い出し

(4)スケジュール作成上の注意点

(5)コストを考える際の注意点

(6)リスクマネジメント

(7)プロジェクトの進捗管理における注意点

1.5時間

ステークホルダーマネジメント

(1)ステークホルダーとは  

(2)インフォーマル・コミュニケーション

【ワーク】これまでの自分の経験で、事前の関係構築(根回し)で工夫していることを共有しましょう。

(3)コンセンサスマネジメントの手順とポイント

1.5時間

プロジェクト計画書の作成

研修で得た知識を基に、実務に基づいたプロジェクトの計画立案

1時間

実践キックオフミーティング

各メンバーが予め設定された役割を演じる中で、プロジェクト計画書を基にミーテイングを実施し、プロジェクト推進を疑似体験

1時間

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03-6837-5300 平日9:00~18:00